Оптимизация бизнес-процессов «под ключ»
Услуги от анализа бизнес-процессов до оценки эффекта предложенных действий и корректировки стратегии
Получите бесплатный анализ бизнес-процессов
Закажите обратный звонок
Нажимая кнопку Отправить вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Разрозненные информационные системы, децентрализованное хранение документов, сложный процесс постановки и контроля задач, неэффективные коммуникации сотрудников ежедневно снижают результативность бизнеса.


Мы проанализируем путь от заключения договора с заказчиком до исполнения обязательств, подсветим «узкие места», где происходит потеря прибыли, и составим план трансформации бизнес-процессов.

Разрозненные АС
Отсутствие единого хранилища документов
Неэффективные коммуникации
Сложный процесс постановки и контроля задач
Предпосылки

Что включает анализ бизнес-процессов

1

Проведение интервью с ключевыми лицами компании

Наш специалист поговорит с генеральным директором, руководителем производства, руководителем отдела продаж, IT-директором и определит основные процессы

2

Формирование схемы процессов (как есть)

Аналитик совместно с технологом составит схему с основными группами функций, программными продуктами, исполнителями и взаимосвязями

3

Выявление проблемных областей

Мы пообщаемся с руководителями отделов и специалистами, обработаем ответы и представим список несоответствий, препятствующих эффективной работе

4

Формирование схемы процессов (как будет)

Результатом анализа станет схема BPMN — документ, в котором определены основные процессы, сформулированы результаты, расписаны ответственные сотрудники и взаимодействия между ними, намечены точки стыковки ПО

5

План трансформации

План трансформации включает добавление пропущенных процессов, актуализацию или написание регламентов, подбор подходящего программного обеспечения, автоматизацию бизнес-процессов, оценку результатов действий и корректировку плана.

6

Сопровождение трансформации бизнес-процессов

Во время трансформации происходит переосмысление деятельности с помощью технологий, клиентского опыта и бизнес-моделей. Мы не просто составим дорожную карту необходимых мероприятий, мы пройдем с вами каждый шаг.

Что включает сопровождение трансформации


Формализация бизнес-процессов

Нормирование персонала

Подбор программных продуктов

Сопровождение внедрения
Мы разработали методику «мягкой трансформации бизнес-процессов». Она заключается в том, что после составления плана мы помогаем его реализовать. Берем на себя выполнение всех ключевых задач, чтобы деликатно провести вас через оптимизацию процессов в компании.

В нашей команде трудятся аналитики, технологи,
IT-разработчики, бизнес-тренеры и даже психологи.
Почему мы
Бизнес-аналитики
Технологи
IT-разработчики
Психологи
Интересно попробовать?
Оставьте заявку на бесплатный анализ бизнес-процессов